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7月27日人民網發表瞭關於幹部開會講話不能純為“刷存在感”的文章，文中提到有的地方和部門開會時常會聽到“多餘”“沒用”之類的話，甚至有的人連發言稿寫的是什麼都不知道，開會瞭直接照著念。這種純粹的“走過場”式的開會，隻為應付差事、刷存在感，毫無任何實際意義，這種形式主義應該停止。
開會的目的是集中討論問題、共商對策、傳達精神，既不是傢長裡短的閑談也不是私塾授課，不需要說“廢話”，也不需要照本宣科。如果開會起不到促進提高工作效率的作用，台中商標申請類別還不如不開。之所以需要領導幹部在會上講話，是因為領導幹部站的角度高一些，看得比一般人遠一些，思維應該更開闊，對上級的精神能更準確的傳達，對下屬的工作可以提出指導性意見。既然職位賦予瞭領導幹部如此重要的責任，就應該好好的去履行責任。若幹部講話虛浮表面、空洞無用，聽得參會人員一頭霧水，會議結束後也不清楚到底應該做什麼，完全是浪費時間，對促進工作沒有任何作用。
領導幹部對開會講話不重視的態度也會影響到其他人。領導的工作作風往往是下屬模仿的對象，領導工作勤勤懇懇，下屬工作就不敢懈怠，領導做事雷厲風行，下屬工作就不會拖延懶散，領導開會若隻為露個臉，那下屬參會也隻會心不在焉。開會沒有真材實料的話，會議的情景將是這樣的：領導在臺上自顧自的念著不知所雲的臺詞，下面的工作人員人在座位上，可是心不知道跑去哪兒瞭，可能是在看書，可能是在看手機，也可能是在發呆或者打瞌睡。要支撐完這樣一場會議，需要的是大傢的演技。真正講話有內容的領導會調動大傢的積極性，每開一場會都能讓大傢有新的收獲，眼界和學識是演不出來的，隻有靠真功夫才能取得大傢的尊重和信任，隻有真感情才能增加團隊凝聚力、提高工作效率。
文章中提到，有的人講話就像毛澤東同志批評過的“開中藥鋪”，全篇盡是一二三，似乎方方面面都點到瞭、要點都沒拉下，實質上哪個方面也沒講透，哪一點也沒讓人記住。既然開會的目的是為瞭促進提高工作效率，而不是詩朗誦，那就沒必要講究句式工整、文辭對仗，說白話才能好好交流，講的話讓人人都聽得懂，聽完知道該怎麼執行才是重要的。語言是用來溝通的工具，領導幹部需要好好利用這個工具，讓開會時講的話發揮最大的作用。會議精不精彩不在於開會的時長，而在於是否引起共鳴、激活思維。隻有自己動腦子，將智慧和經驗通過語言傳達出來，才不會流失聽眾，才能讓人“不怕過飯點”“一遍聽不夠”，復台灣註冊商標查詢制粘貼別人的講話內容無法成為會議中的清風讓人感覺清爽。
山不在高有仙則名，水不在深有龍則靈，會議不在形式有內涵者得掌鳴。筆者希望在開會這件事上少一些“走過場”，多一些“走心”。
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